tag Studio Operations Director (香港&台灣) / 杜嘉晞Kat To
圖片來源：Medium
＂品牌必須在萬屏時代環境中，透過文化洞察、演算法分眾和共創模式，建立既具原生特色又保持一致性的內容生態系統，以文化認同取代傳統折扣策略，最終實現業務的突破性成長。＂
萬屏時代下，消費者無論身在何處，每天都沉浸在內容之中。面對今日資訊氾濫，內容可能同時在多個不同螢幕上出現。萬屏時代也帶來無限內容，多元媒體平台讓大眾輿論和來自全球各地的小眾次文化，獲得空前發聲機會，進而對社會造成深遠影響。同時，品牌也面臨巨大挑戰：必須用各種不同的格式來創造內容，既要觸及多樣貌的消費者，又要維持一致的品牌形象。
要理解分眾受眾及其內容需求，企業必須重新思考品牌內容生態系統、數據資源池，以及如何與 AI 和內容創作者協作，以達到最大影響力和效率。生態系統重組必然影響業務成長，改變人力配置並提升轉換率，進而優化成本結構。
Continue readingdentsu sports & entertainment．Entertainment Marketing Director / 何華軒 Louis Ho
圖片來源：NeoXperiences
＂在注意力經濟時代，運動與娛樂已成為贏得觀眾並吸引互動的制勝之策，透過四大娛樂行銷趨勢亮點，提出電通對品牌經營娛樂內容的觀點及合作優勢。＂
在注意力經濟時代，運動與娛樂已成為品牌贏得觀眾並吸引持續互動的制勝之策。自上世紀 70 年代起，電通便以運動與娛樂內容為引擎推動傳播與消費文化的變革。如今，「運動與娛樂++」融合創意、數據與科技，在數位內容製作與行銷領域持續創新，並於去 (2024) 年進行區域整合成大北亞區，讓專業服務能力一起成為品牌可持續旅程的整合增長業務夥伴。
從大北亞區域 (Greater North Asia) 觀點延伸至台灣市場，「人、文化、內容」是三大關鍵切入點。隨著時代推移，人們的日常習慣持續變化，進而形塑出多元且分眾的文化興趣圈層，並驅動著運動與娛樂內容的飛速發展。在這樣快速變動的環境中，品牌唯有與時俱進、靈活調整策略，才能在競爭激烈的市場中鞏固消費者的心占率，並建立長期的情感連結，進而轉化成品牌最忠誠的核心顧客。
Continue reading凱絡媒體 行銷暨策略傳播副總 / 曹君逸 Albert Tsao
圖片來源：Cognizant
＂對於 CPG 產業而言，品牌建構不能只單憑投放品牌廣告，而是必須整合品牌與零售觸點的效益。認清演算法邏輯與運作，以人為核心找到共存的法則，並透過數據治理、興趣記憶共築等關鍵行動，在當代媒體突破碎片迴圈。＂
演算法進入商業運作與媒體領域迄今已逾二十年，尤其在智慧型手機於 2012 年前後滲透率突破 50% 後更是關鍵轉折，社群平台與電商服務廣泛為人們大量使用，平台便逐漸以演算法掌控資訊排序與內容推薦，此後演算法徹底扭轉人們的消費視野和行為，不論是 Google 的搜尋引擎、Facebook 與 Instagram 的動態牆，或是 Amazon 與蝦皮的商品排序，品牌是否能「被看見」與「被選擇」越來越仰賴平台後台的演算邏輯，而非單純的廣告預算或內容創意。
Continue reading凱絡媒體 行銷暨策略傳播副總 / 曹君逸 Albert Tsao
圖片來源：ADWEEK
＂以文化視角回應演算法時代，品牌進一步爭取重塑文化的主動權的關鍵思考。＂
「文化」，從社會學的視角來看，是人類社會在互動中共同建構的意義系統。它不是自然生成的，而是透過符號、語言、行為與規範，在群體中反覆流傳與強化的結果。
社會學家 Peter Berger 與 Thomas Luckmann 所言：「現實是透過社會互動建構出來的。」換言之，文化是在不斷的社會溝通、權力結構與經濟利益交織下所形塑出的動態機制。如今，我們身處在演算法的行銷環境下，當代文化不再只是品牌與消費者情感連結的橋梁，更多時候是可被操作、可被計算、可轉換為流量與營收的核心媒介。
從社群平台的濾鏡美學、社群語言，到街邊咖啡廳的風格複製，文化正被演算法重構為可複製、可銷售的「文化商品」。對於品牌主而言，如何去辨識這場變局的文化風險，並在演算法主導的世界中重新取得文化主動權，將是最大的挑戰；而作為品牌主的策略夥伴，媒體代理商在協助建構消費者認知和傳遞品牌體驗進程中，必須開始從趨勢觀察者轉型為「文化引路人」，才能於品牌商業競爭中脫穎而出。
Continue reading凱絡媒體 / Kristy Tsui 崔燕華
圖片來源：Carat Global
今日的年輕人不再追求「黏著度」，而是「自由度」。他們重視社交的節奏與主控權，拒絕被無限互動綁架。社群行為也因此出現結構轉變，年輕一代出現了明顯的社交疲勞與資訊過載現象。因此，他們更注重「情緒能量保護」，在社交上追求自主與自在。
根據CCS Taiwan 2024 的調查，有53%的Z世代過去一週僅與0-3個人面對面交流或通話，顯示即便身處高度連結的網路時代，他們仍主動降低社交強度，以維持情緒平衡。這種現象也呼應近年興起的「清新社交」概念：年輕人傾向保持適度距離，不過度依賴他人提供情緒支持，強調「輕互動、弱連結」來維繫關係。其實Z世代和年輕千禧世代並非排斥社交，而是更審慎地分配情感能量。雖然他們不追求深度交心，卻仍渴望情感連結與共鳴感。在這樣的新常態下，品牌與媒體必須重新定義互動策略──從過去追求高參與、高回覆，轉向尊重用戶節奏，創造低壓存在感的溝通設計。
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