AI時代下驅動當代文化的建構和逆襲:品牌行銷的當前困境和下一步

凱絡媒體 行銷暨策略傳播副總 / 曹君逸 Albert Tsao

圖片來源:ADWEEK

「文化」,從社會學的視角來看,是人類社會在互動中共同建構的意義系統。它不是自然生成的,而是透過符號、語言、行為與規範,在群體中反覆流傳與強化的結果。

社會學家 Peter Berger 與 Thomas Luckmann 所言:「現實是透過社會互動建構出來的。」換言之,文化是在不斷的社會溝通、權力結構與經濟利益交織下所形塑出的動態機制。如今,我們身處在演算法的行銷環境下,當代文化不再只是品牌與消費者情感連結的橋梁,更多時候是可被操作、可被計算、可轉換為流量與營收的核心媒介。

從社群平台的濾鏡美學、社群語言,到街邊咖啡廳的風格複製,文化正被演算法重構為可複製、可銷售的「文化商品」。對於品牌主而言,如何去辨識這場變局的文化風險,並在演算法主導的世界中重新取得文化主動權,將是最大的挑戰;而作為品牌主的策略夥伴,媒體代理商在協助建構消費者認知和傳遞品牌體驗進程中,必須開始從趨勢觀察者轉型為「文化引路人」,才能於品牌商業競爭中脫穎而出

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從醫美熱潮到日常化:解析台灣醫美市場的範式轉移、行為演進與未來藍圖

凱絡媒體 / Jenny Hsu 許育禎

圖片來源:Chameleon Pharma Consulting

全球醫美熱潮席捲之下,台灣正在發生的關鍵轉折,不是「更多人變漂亮」,而是醫美從一種選擇,變成一種習慣。它不再只是特定族群才會接觸的美容醫學(以下簡稱醫美),而是被越來越多人納入日常外貌管理:像保養、像健身、像定期回廠的長期維護。當醫美進入「可被規劃、可被比較、可被反覆選擇」的狀態,市場就不只是成長,而是邁向更穩定、可持續的消費型態。

這個轉變,已同時反映在市場規模與討論熱度兩個維度。依多方市場估算與產業觀察,台灣醫美市場在2022年的規模便已突破600億元,顯示需求與接受度持續攀升;而在聲量面向,根據OpView網路輿情分析工具統計,2025 年月平均討論量(50,137 則)已高於 2024 年的單月高峰(12 月 45,586 則),這意味著醫美在台灣不再只是一波一波的熱潮,而是成為被日常討論、持續關注的消費議題。

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進入世界觀,而非貼上角色:看見品牌 ✕ ACG聯名的共感力量

凱絡媒體 / Vivian Huang 黃梓雯

圖片來源:Nintendo、巴哈姆特、鏡週刊

近年的品牌操作中,與ACG(Animation, Comic, and Game的簡稱,意即動畫、漫畫、遊戲)聯名已成為行銷常態,無論是便利商店、餐飲、時尚服飾或是生活家電,許多品牌都希望藉由IP的影響力創造話題與聲量。

ACG不再是邊緣次文化,而是年輕世代的主流語言

根據《世界人口評論》2023年公布的全球動漫喜好度排名,台灣位列世界前十,僅次於日本、美國、菲律賓與法國,顯示台灣對ACG的接受度與熱情已名列國際前茅。同時,從平台使用行為也能看出這項趨勢,根據資策報告,影音平台「巴哈姆特動畫瘋」在台擁有高黏著度使用者,2024年的台灣觀眾對本土串流影音平台的喜好排名以動畫瘋為第一,反映出台灣觀眾對動畫內容的高度關注與支持。

(全球動漫喜好度排名台灣也在前十名行列之中)

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從高級汗水到打造文化資產——從6R黃金策略看運動精品聯名的底層邏輯

凱絡媒體 / Nora Yao 姚乃文

圖片來源:FASHION SIZZLE、Hypebeast、Vogue France

近年來,運動休閒風格(Athleisure)崛起,成為一股改寫時尚圈生態的文化力量,顛覆了傳統奢華的定義,也掀起精品行銷布局的新一輪洗牌。從Louis Vuitton x Nike的高端街頭風格,到Gucci x The North Face的戶外潮奢風格,跨界聯名不只是產品合作,更成為品牌重塑形象、拓展疆界的戰略場域。

當機能性遇上高級感,當舒適成為新奢華,品牌究竟是在互補價值,還是爭奪文化話語權?這場運動與精品的交會,已不只是風格選項,而是時代價值與品牌未來的一場深度對話。

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Z世代社群樣貌全解析|從理性、無感到狂熱,建立連結的互動心攻略

凱絡媒體 x 輔大廣告傳播系第28屆

圖片來源:MakeUseOf

當 Z 世代每天滑著 Instagram、小紅書或漫無目的地觀看 YouTube,這些看似隨機的行為,其實反映出明確的使用模式與動機。在全球數位化進程日益加速的當下,Z 世代已成為社群媒體的核心使用族群。他們不僅影響平台的演化節奏,更重新定義品牌與消費者之間的互動邏輯。為了協助品牌更精準掌握這群數位原生世代的行為模式,凱絡媒體與輔大廣告系第 28 屆聯手共同進行《 Z 世代數位大調查 — 社群平台廣告手法偏好與使用動機》研究。

本研究依據受訪者在不同社群媒體上的使用習慣、動機與態度,將 1999~2006 已成年的 Z 世代使用者劃分為三大類型,進一步協助品牌優化溝通策略,提升與 Z 世代的互動效率和互動品質。

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