少子時代的母嬰品牌成長曲線:4大邏輯重構家庭價值經營

凱絡媒體 / Gillian Lin 林君蓮

圖片來源:媽媽寶寶

寶寶變少,母嬰市場就只能跟著變小嗎?少子化帶來的真正挑戰,是品牌熟悉的成長公式開始失效。過去母嬰品牌仰賴「更多寶寶」帶動市場擴張,透過持續獲取新手父母來放大市佔;但當出生數持續探低,品牌必須重新思考,每一個家庭背後的長期關係與價值經營機會。

這個轉折,已經反映在台灣的出生數字上。台灣總生育率(TFR)在 2010 年曾一度跌破 1(0.89),2020 年再次低於 1(0.99)之後,出生數持續下滑。2025 年台灣新生兒數約 10.7 萬人,刷新歷史低點;截至 2026 年 6 月,新生兒數為 4 萬 6,332 人,相較 2025 年同期再減少約 9,000 人。若下半年出生趨勢未明顯回升,全年出生人數可能進一步跌破 10 萬人。

當「更多寶寶」不再是品牌能掌握的自然成長來源,少子時代的市場布局,成長空間不只存在於新生兒數量,也藏在每個家庭的消費深度、決策關係與信任建立方式裡。接下來,真正值得拆解的是,母嬰品牌如何在孩子數有限的市場中,讓每一段家庭關係成為新的成長起點。

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當成效歸因成為盲點,品牌是否低估了電視的商業價值?

凱絡媒體 / Josh Hsueh 薛秉澤

圖片來源:Vecteezy

在數據驅動的行銷環境中,搜尋、社群及電商廣告可以即時呈現曝光、點擊、轉換與廣告投資報酬率(ROAS),讓品牌更有信心根據數據配置預算;相較之下,電視通常只能提供收視率、觸及與頻次,與最終銷售之間似乎存在一段難以追蹤的距離。

當企業要求每一筆投資都必須快速證明回報,預算自然會流向更容易被歸因的媒體管道。然而,這也形成一個盲點:最容易被追蹤的媒體,開始被視為最有效的媒體;最接近交易的接觸點,也往往取得最多功勞。

但消費者最後點擊了什麼,不一定等於是什麼讓他產生需求,當成效歸因成為行銷決策的主要依據,品牌是否正在低估電視的商業價值?

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影音廣告進入成效問責時代:品牌真正該買的是有效注意力

凱絡媒體 / Paula Su 蘇昱嬋

圖片來源:IAB

IAB《2026 年影音廣告支出報告》指出,美國數位影音廣告支出預計將於 2026 年突破 800 億美元,年成長率達 11%,成長速度比整體廣告市場快近 20%。數位影音包含 Online Video、Social Video 與 Connected TV,並將首度占整體電視與網路影音廣告支出超過 60%,顯示影音廣告已從補充型媒體,成為品牌預算配置中的核心渠道。

但成長背後也出現新的訊號:數位影音雖然仍快速擴張,成長速度已約為 2022 年高峰期的一半。影音市場正從高速成長期,走向更成熟、更需要精算投資效益的階段。接下來的問題不再只是「要不要加碼影音」,而是每一種影音媒體該如何在消費者旅程中扮演更清楚的角色。

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流量買得到,關係買不到:品牌競爭的下一個戰場

凱絡媒體 / Liz Su 蘇靖涵

圖片來源:Eventbrite、Soul Of Hospitality

品牌擁有比過去更多的消費者接觸點,卻未必擁有更深的消費者關係。當曝光可以購買、內容可以大量生成、產品也愈來愈容易被複製,真正稀缺的已不再是接觸消費者的機會,而是讓人願意持續參與、與他人、與品牌建立關係的理由。

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2026 is the new 2016:當懷舊不只是回憶,而是品牌靠近人的情緒捷徑

凱絡媒體 / Cathy Chiu 邱衍嘉

圖片來源:The New York Times、Modern Opulent Gazette

今年初,「2026 is the new 2016」開始席捲 Instagram、TikTok 等社群平台。2016 年的穿搭、音樂、網路迷因與社群美學重新出現在動態牆上。對千禧世代而言,這是一場青春記憶的回放;對許多當年還太年輕、甚至沒有完整經歷那個年代的 Z 世代而言,2016 卻成為一種值得重新探索的文化想像。

Vogue在分析這股現象時指出,人們懷念的未必只是 2016 年的流行風格,而是那個相較今天更少受到演算法、AI 與碎片化內容主導的網路環境,以及某種曾經存在的共同文化經驗。這讓「懷舊」出現一個值得行銷人重新思考的角色。

當世界愈快速向前,過去反而可能成為人們理解現在、安放情緒的一種方式。

而對品牌而言,懷舊的價值也不只是「大家還記得」,而是那些已經存在於文化與人的記憶中的符號,往往能讓品牌更快進入消費者的情緒世界。

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